广义的创新驱动模式可以划分为以下6个阶段。

①科技思想转变为科技创意的阶段。这是科技成果转化的起点，科学家深刻理解社会发展并形成自己的思想，这对科技成果转化至关重要，科技思想以及更广泛的社会思想有助于科学家洞察人类发展需求，以此作为科技创新的方向和重点，即科技思想是科技创意的源头。

②科技创意逐步具体化为科技项目方案的阶段。科技创意是通过想象来提出能够满足人类需求的科技创新概念方案，这个方案需要通过文献调研来补充和完善，并最终形成科技项目立项申请书。

③科技项目顺利进行并形成论文和专利阶段。科技项目立项后的重点是科技创新，这是科学家的专属领域。需要指出的是，科学家要时刻牢记科技成果转化的终极目的，而作为科技创新结果的论文和专利只是科技成果转化的中间产品。

④专利技术转化为产品原型阶段。这是科技成果转化过程中最重要的一个步骤，是把抽象的专利技术转化为能够满足人类需求的实体化的产品原型的过程，产品原型所涉及的材料、部件、设计及装配方式必须与最终产品的一致。

⑤产品原型转化为商品的阶段。产品原型无论在技术方面还是经济性方面均存在较大的改进空间，经过小试、中试、大试和规模化生产测试，产品原型才能进化为能够满足人类特定需求的商品。

⑥商品在使用中不断改进升级并丰富科技思想的阶段。商品通过营销为更多的消费者接受、试用和使用，消费者在使用商品过程中积极参与互动和反馈信息，促进商品的不断改进和升级，该过程不仅促进了经济发展，也推动了社会进步，同时这个大循环也能够丰富和发展科技思想。

广义的创新驱动模式是典型的从0到1再到10的模式，该模式把科技成果转化置于更大的循环中来考察与验证，这样能够更准确、更全面地揭示科技成果转化的关键成功因素，能够为科技人员指明未来的努力方向和重点，能够为科技创业提供更多的高价值科技成果，能够为科技中介服务确立更有效的标准。

需求拉动的科技成果转化模式是后驱的模式，是把企业的产品需求转变为创新技术再转化为科技产品和商品的过程，企业家和科学家的协同合作是需求拉动模式的关键成功因素，科技定制和科技咨询是最常见的形式。企业的自主研发是典型的需求拉动模式，企业的技术创新必然聚焦于当前或未来的需求。在需求拉动的情境中，科技成果转化成功的概率会大大提升。

需求拉动模式的关键节点有以下6点。

①需求的获取。这是需求拉动模式的起点，也是最关键的成功因素，由于部分企业自己都不清楚需求或者很难准确表达需求，科学家须亲自到企业进行调研和交流以便摸清需求。一般来说，需求交流越充分、越具体，后续的成功转化就越顺利。

②超越需求的创新。很多企业往往有短期功利思维，所提出的需求大多是具体的现实需求，这就需要科技创新团队对企业需求进行深入和充分的讨论，遵循技术发展的规律和趋势，确定创新的方向和重点，引导企业超越短期需求。

③协同创新。创新过程最好请企业的研发人员共同参与，如果有必要，企业的相关业务人员（如营销人员和生产人员）也应参与创新交流，协同创新既有利于及时调整创新方向与重点，也可以有效降低创新的成本与风险。

④现场中试。由于时间和成本等因素，需求拉动模式一般不要求次序开展小试、中试、大试等系列化技术调试，这些系列化的调试可以统合为中试，而且最好在企业现场进行中试，以便及时进行技术改进和完善。

⑤约定交付。中试结束后，理论上可以通过类似“交钥匙”的方式把技术成果交付给企业，但根据经验不仅仅是满足转化合作协议的要求就可以交付，企业通常还有一些口头约定，甚至部分企业会把参与研发的科技人员“挖”过来，作为转化成果交付的条件。

⑥持续合作。创新研发往往不是一次性的，大多数技术都是可升级的，有第一代、第二代、第三代甚至第n代的技术，这样越来越多的企业希望与创新研发团队形成持续合作以确保企业的可持续发展。当然，是否开展持续合作是由当期的合作成效而确定的，也就是说，富有成效的合作能够激发新的需求，从而推动新一轮需求拉动的科技成果转化（见图2）。

需求拉动模式更多的是解决从1到10再到100的问题，创新驱动模式更多的是要解决的从0到1的问题；需求拉动模式满足的一般是个性化的需求，创新驱动模式一般带动的是共性化的需求；需求拉动模式主要目的是解决较为确定性的企业技术问题，创新驱动模式主要目的是解决不确定的产业共性技术问题；需求拉动模式具有较强的个性化定制特点，创新驱动模式具有开放的多样化选择的特点；需求拉动模式的主导方一般是企业家，创新驱动模式的主导方一般是科学家；需求模式需要深入企业调研和摸清其真实需求，创新驱动模式需要站在科技社会思想的高度洞察人类发展需求及其变化；需求拉动模式一般能够提升企业的创新竞争力，创新驱动模式则可以带动一个产业的发展。